最新の論文から、協働が単一の能力や制度では支えきれないことを読み解きます。
基本的な理論を振り返り、リスキリングという新しいテーマを考えます。
ソシオマテリアリティやアフォーダンス理論、批判的実在論といった新視点との接続も試みます。
組織の信頼性を支え、知識を蓄え、変革の基盤にもなるルーチンの力に注目します。
「戦略を日常業務に埋め込む」ことの理論的背景と実践方法について紹介します。
組織ルーチンの二面性（「抵抗」と「支援」）から考察します。
自社のKMがうまくいかない…そんな方にぜひ読んでいただきたい内容です 。
逆境から素早く回復し、さらには、成長する組織の「底力」について解説します。
近年の研究では、 倫理的なリーダーが社員を動かし、組織の成果も高めることが示されています。
マインドフルネスが組織全体の変革にどう役立つのか、最新の研究を紹介します。
組織文化の変革やエンゲージメント向上には、基本プロセスの継続が重要であることを解説します。
かつて企業成功の鍵とされた「企業文化マネジメント」が抱える課題を考えます。
成功企業の、知識を柔軟に吸収し変化を恐れない姿勢について解説します。
